东江商学院的盈利系统只讲了这些内容
企业领导力丨盈利系统
东江商学院的《企业领导力丨盈利系统》第1期课程已经结束，本次课程主要从企业的起点“客户”进行定向思维，从每个企业面临的困境，如何自我剖析公司的弱项，打造出产品的核心价值与竞争力，围绕团队思维、成交系统思维、打破固有的传统思维、构建盈利系统、强化执行力与加强责任心等系列，进行了三天二夜的梳理。
参加的企业家都表示，如果可以早知道这么做企业，也许不会浪费了这二年的疫情危机下隐藏的机会，也不会让经营那么被动，对课程的设置、老师的传授、现场的互动、课程间的服务等各方面进行了综合的高度称赞，并纷纷表示将介绍身边的人也要加入进来学习，并现场预约下次的课程时间。
课程内容
盈利系统课程中，老师先通过从3大维度9+3个着力点，逐层梳理企业遇到的困境，帮助企业梳理问题，课程通过传授、互动、讲解、辅导、落地方案，现场一对一帮扶企业订制合适自己的增长系统，拿着方案回去就可以实行操作。
三天的精彩课程都令在场的各位企业家们从新定义了创业思维，从产品、时效、团队的三维中进行公式化的思考，特别是在团队打造的“思维”模式和哲学中，分几个方面：你的人才“3?大标准”模型、建立你的人才招聘流程、打造企业需要的人才复制系统、设计企业留留住人才的机制等进行细化梳理。
课程精彩剪影
老师在讲述如何打造成交型系统“思维”时，各位企业家都感觉耳目一新，完全是从全新的角度对原来的经营模式进行了转换导向，老师具体分析了在成交中应该有的两大原则与策略，以及在对客户服务思维中所涉及的与其天天送大米，不如偶尔送燕窝做法，就如何设计每?次与客户互动的内容五步方程式，和营销中成交的核武?：“两?大故事”，力求打造多层次成交模型。
根据现场部分企业家的要求，东江商学院在与老师讨论后，决定在5月份召开第2期的《企业领导力丨盈利系统》课程，以尽快协助有需要的企业老板们，尽快走出疫情影响的困局，早日实现企业经营的赚钱与保证年终的利润增加。
在5月的第2期课程中，将会迭代提升企业的战略方向指导，从打造创业盈利的地图、认识到创业世界中应该如何将所学融会贯通，形成统一快速完善并构建?自己的认知与执行赚钱的快速模型，并在如何使用9大模型，建立自己企业的可操作的盈利说明书，对创业的认知地图，盈利导航系统中成为随时随地能够创造利润的高手。
东江商学院一直坚持成立的初心使命，携手各位老板们提升各自的决策能力，打破老板在经营中的旧有的思维的上限，让企业盈利不再是难事！
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